近年来，南明镇始终把村级后备力量建设作为基层基础强双基、推进乡村振兴的“源头工程”，聚焦“选、育、管、用”四个维度精准发力，着力锻造一支数量充足、结构合理、素质优良的“硬核”村级后备力量。

拓宽“选”视野，严把入口筑根基。镇党委为破解村级人才“断层”“匮乏”难题，采取“线上+线下”的方式，全方位挖掘储备优质人才。线下，通过“个人自荐+群众举荐+组织推荐”三荐模式，严格对标“双好双强”标准，注重从优秀党员、农村致富带头人、退役军人等本土农村人才中“撒网”寻才，同时，以村（社区）“两委”换届调研为契机，组建7个调研小组，全面掌握现有14个村（社区）“两委”成员履职情况和后备力量培育情况。线上，通过“南明资讯”等互联网平台大力宣传后备力量招募信息，广泛吸纳不同领域能人入库。截至目前，全镇共储备村级后备力量61人，其中45岁及以下占比93.4%，大专及以上学历占比63.9%，结构明显优化。

创新“育”方式，赋能成长强本领。构建“理论+实践+帮带”三位一体培育体系，着力提升后备力量能力素质。加强学习教育，通过组织调训、轮训等方式，积极选派后备力量参加各类专题培训，同时，依托新时代大讲堂等载体开展专题培训，实现后备力量队伍培训全覆盖。强化实践锻炼，组织后备力量积极参与村中人居环境整治、产业项目推进等重点工作，如在桂花村移风易俗院坝协商会中，2名后备力量全程参与议题收集、共识梳理、后续落实等环节，积累综合工作经验。实行帮带指导，建立“双导师”帮带制度，为每名后备力量配备1名镇班子成员和1名村党支部书记作为导师，“二对一”形式进行传帮带，帮助快速熟悉村级事务，不断提升解决问题的能力。

跟踪“管”动态，健全机制保活力。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，确保后备力量队伍先进性和纯洁性。建档精准管理，按照“从严管理、动态调整”原则为每位村级后备力量建立个人档案，详细记录其政治表现、工作实绩、群众评价等信息，实时更新动态，为精准培养、科学使用提供依据。强化考核管理，采取“日常表现+年度考核”相结合的方式，从德、能、勤、绩、廉五个维度进行量化评分，对于排名靠前的后备干部将进一步使用、优先推荐，一定程度激发后备力量队伍的干事热情。动态调整管理，对于考核不合格的后备力量及时进行提醒谈话，限期整改，整改无效的坚决予以调整清退。截至目前，共清退不符合条件的后备力量2名，补充新鲜血液11名，保持队伍活力。

搭好“用”平台，干事创业显担当。树立“以用为本、以干促长”导向，让后备力量在一线经风雨、见世面、增才干。设岗位压担子，设立“后备力量先锋岗”，让后备力量在乡村振兴、应急处突等急难险重任务中担当作为，同时，用好“村长助理”等职务，积极为村级后备力量搭建成长平台。大胆用促担当，当村“两委”班子出现空缺时，及时严格按照程序补齐，优先选拔德才兼备、实绩突出、群众认可的后备力量进入班子，确保“成熟一个、使用一个”。实保障暖人心，建立“镇—村”两级联系服务机制，定期与后备力量开展谈心谈话，帮助解决就业等实际困难，让其“留得住、干得安心”。本届以来，已有6名后备力量进入村“两委”班子，其中1人担任村党支部书记，1人担任村党支部副书记，有效激发整体干事创业热情。