敏洞乡“六抓实”率先高质量完成电改工作

为加快补齐农村消防基础设施短板，敏洞乡以“六抓实”的工作思路，对木质结构住房的老旧（劣质）电气线路、敷设不规范、电线裸露等消防安全隐患问题进行全面改造，从源头上解决木质房屋面临的安全隐患。

一是抓实组织领导。成立以乡党委书记和乡长为双组长的电改工作领导小组，强化对电改工作的高位推动和组织领导，整合人力物力财力推进电改工作。专门成立政策宣传组，做好电改村寨的施工政策宣传解释工作，确保施工进度不受影响。

二是抓实施工队伍。按照2人每天完成一户电改的要求，结合完成220户电改的任务和时限要求，科学测算需要电工和劳务人数，积极组建两支施工队伍共计20人进行施工，并对施工队伍进行一天一调度一统计，倒排工期，压茬推进。目前为止，220户电改任务已经全面完成，成为全县第一个完成电改任务的乡镇。

三是抓实业务培训。严格把控施工技术、施工质量和用材用料标准，通过加强对施工队伍和电工进行业务培训指导，确保施工人员按照导则、设计图纸及相关技术标准进行规范施工，进一步保障施工安全和验收通过率。据统计，施工前期共培训施工队伍及电工40余人次；施工期间共邀请县级技术人员到村指导6次。

四是抓实物资管理。制定《敏洞乡50户以上木质房屋连片村寨“电改”物资发放管理办法》，建立物资清单台账，指定专门地点存放物资，并安排专人负责，严格把控物资入库、发放、转运、使用、回收等各个环节的工作，切实做到数量清、情况明。同时，为确保材料质量过关，多次邀请市场监督部门对材料进行监测，着力保障工程质量和安全。

五是抓实调度统筹。按照原则上9月底完成35%、10月底完成70%、11月完成100%、12月完成竣工验收的要求，挂图作战，倒排工期。通过实行一天一调度，准确把握施工进度，全力破解施工难点，因地制宜加快施工进度，最后实现提前一个月完成既定任务。

六是抓实质量监管。压实乡村两级监管责任，在督促政府工作人员、驻村工作队、村“两委”对施工质量进行监管的同时征求老百姓意见，动员老百姓进行监督，形成“政府+驻村工作队+村干部+群众”四位一体监管体系，实现全流程监管闭环，确保施工质量经得起检验，让群众满意，让住户放心。